bootstrap theme

МЕНЕДЖЕТИК 2020



КУРС-СИСТЕМА ПО РАЗВИТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ


От менеджера к выдающемуся лидеру


29 февраля — 16 мая

Основная цель и задача курса — заменить интуитивное управление на современное технологичное управление в стиле WIN-WIN «выиграл-выиграл».

Что такое система менеджмента WIN-WIN (выиграл-выиграл)?

Мы живём в эпоху быстрых и постоянных перемен — меняются подходы к бизнесу, технологии, но, главное — меняются люди.

Те способы взаимодействия с сотрудниками, которые ещё работали 10–20 лет назад, безнадёжно устарели. Авторитарное управление, недоверие подчинённым, токсичная атмосфера, избыточный контроль — всё это мешает сотрудникам раскрыть свой потенциал и проявить таланты.

Из-за этого не достигаются результаты в бизнесе, разрушаются команды, уходят лучшие кадры.


«Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя» (Бизнес-пословица).

Система менеджмента win-win поможет стать таким руководителем, с которым сотрудники хотят работать. Win-win — значит «все стороны выигрывают»:
Руководитель — управляет без надрыва. Сотрудники — охотно делают свою работу. Бизнес — развивается. Прибыль — растёт.

Как курс «МЕНЕДЖЕТИК» помогает достичь этого?

Программа курса состоит из двух уровней

I. Современная классика менеджмента

II. Инновационный менеджмент

1. Современная классика менеджмента.

На нём вы освоите 7 модулей, где будут даны все навыки классического менеджмента с учётом современных трендов и особенностей управления сотрудниками нового поколения.
Такие сотрудники часто меняют работу и живут в цифровом мире. Они не признают авторитетов и имеют большие амбиции. Они ищут в работе смысл. И этим смыслом станут не строгие приказы «сверху» и не всегда перспектива повышения зарплаты.

На данном уровне вы освоите навыки:

— стратегическое и тактическое планирование;
— психология управления;
— мотивация сотрудников;
— коммуникативные навыки руководителя (в том числе ведение переговоров);
— делегирование и лидерские компетенции;
— ситуационное лидерство;
— управление изменениями в организации;
— принципы построения команды;
— навыки публичного выступления;
— управленческий контроль.

Менеджетик. Современная классика менеджмента

Курс-система "Менеджетик". Уровень1. Современная классика менеджмента.

2. Инновационный менеджмент (продвинутый уровень).

Этот уровень создан как надстройка к классическому уровню.

Вы поймёте, как управлять сотрудниками разных поколений, для этого мы подробно разберёмся с их ценностями. Миллениалы, digital-native и другие — их трудового и творческого потенциала хватит на то, чтобы свернуть горы ради развития компании. Нужно только подобрать к ним правильные ключи.
Пока это умеет мало кто из работодателей. Будьте в числе первых!

Вы узнаете не только "КАК" управлять такими сотрудниками, но и "ПОЧЕМУ" именно так.

Мы изучим современные системы управления, принципы построения самоорганизующихся команд — холакратии и социократии. Представьте компанию без привычной иерархии принятия решений. Решения в ней принимаются командой и весь коллектив стремится воплотить их в жизнь, потому что видит в этом смысл.

В рамках этого уровня вы также освоите блок «Личный бренд для ТОП-менеджмента».
Слоган нашей эпохи: «Бизнес делается людьми и для людей». В ответ на это одни постят в корпоративном инстаграме себя с чашкой кофе, другие ломают голову: где «личность», а где наш завод металлопроката? На деле путь построения личного бренда гораздо сложнее.

Менеджетик. Инновационный менеджмент.

Курс-система "Менеджетик". Уровень 2. Инновационный менеджмент.

Кроме этого, каждый участник пройдёт персональную коуч-сессию с сертифицированным коучем.

А также по дополнительному согласованию сможете пройти модуль «Культура эффективности или BEST PRACTICE», в рамках которого планируется посещение ведущих белорусских и российских предприятий для обмена опытом.

Кому необходимо освоить систему управленческих компетенций «МЕНЕДЖЕТИК»?

  • Руководителям компаний;
  • Руководителям среднего звена в больших компаниях;
  • Руководителям проектов, Team Leaders;
  • Кандидатам на руководящую должность (HiPo);
  • Всем, кто руководит людьми и строит команды.

Формат обучения.

Менеджетик. Формат обучения.

Курс-система "Менеджетик". Формат обучения.

Таким образом, за 2,5 месяца вы встроите большинство новых навыков в ежедневную практику.

Спикеры курса.

Александр Самойлов (Минск, Москва).

Архитектор курса. Основной спикер. Руководитель проекта.

Александр Самойлов.

Руководитель с опытом более 16 лет, предприниматель.

Получил 2 образования: психолого-педагогическое по специальности «Психология предпринимательской деятельности и менеджмента» и маркетинговое в NIMA. Проходил многочисленные тренинги и семинары по менеджменту и лидерству.

Более 25 лет отработал в бизнесе, с 2007 по 2017 год — основатель и генеральный директор группы компаний ABIATEC.

В настоящее время работает бизнес-тренером в сотрудничестве с крупнейшими консалтинговыми компаниями Беларуси и России. Среди клиентов такие компании как: МТС, Wargaming, Белгазпромбанк, НБ РБ, Почта Банк, Lindström, Приорбанк, «Лидское», «Бульбашъ», Сибур, X5 Retail Group, АТБ, «Уралхим» и десятки других.

Проводит индивидуальное консультирование и коучинг топ-менеджеров. Дипломированный бизнес-тренер. Сертифицированный коуч ICU.

Автор и ведущий тренингов по развитию управленческих и лидерских навыков и компетенций.
Преподаватель курса по менеджменту в Институте гос. службы на ФПК. 

Mobirise

Марина Балобанова (Санкт-Петербург).

Спикер модуля "Построение команды".

Марина Балобанова.

Руководитель с опытом 17 лет, основатель бизнес-школы SkillsTime (Санкт-Петербург) с авторской методикой развития для руководителей и HR.

Получила 2 высших образования: педагогическое и экономическое по специальности «Менеджмент организации».

Разработала систему мотивации в авиационной компании, организовывала продажи в Ростелеком, руководила работой с корпоративными клиентами в МТС. С 2011 года управляла региональными командами Санкт-Петербурга и Северо-запада в Альфа-Банке, Росбанке. Руководила командами, которые работают с физлицами, малым и средним бизнесом, Premium и Private клиентами.
Ментор благотворительной программы «Рекурсия», которая помогает выпускникам вузов получить практики управления.

Автор книги «Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду», которая стала бестселлером издательства «Ридеро». Спикер и эксперт бизнес-мероприятий, автор статей и публикаций по построению системы управления, мотивации персонала и управлению продажами. 

Mobirise

Наталья Лёгкая (Бертош), (Минск, Тирана).

Спикер модуля "Личный бренд для ТОП-менеджмента".

Наталья Лёгкая (Бертош).

Практикующий эксперт в области личного брендинга, мотивации, рекламы и PR. Основательница центра персонального и практического маркетинга «Волшебный пендель».

Получила три образования: факультет журналистики (БГУ); Московская бизнес-школа; CIM (Британский королевский Институт маркетинга), Level 4.

Работала на ведущих позициях в корпорациях: МТС, Heineken, Алютех.
Организатор первой в Беларуси практической конференции «Личный бренд. Тренды. Технологии. Мотивация» (июнь, 2018).

Спикер конференций и бизнес-проектов: PR-кветка, «Женщины в бизнесе. Путь к успеху» (Высоцкий консалтинг), партнёрские конференции Битрикс, III Белорусская неделя предпринимательства, LadyFest, «Менторские сессии для женщин-предпринимателей» (Imaguru), Woman Talk, Demium и др.

Журналист, автор публикаций для профильных изданий (probusiness.io, marketing.by). 

Mobirise

Максим Поклонский (Минск).

Спикер модуля "Ключевые факторы успеха в менеджменте".

Максим Поклонский.

Консультант, бизнес-тренер. Архитектор программ бизнес-школы КАПИТАЛ (www.cptl.by) и управляющий партнёр консалтингового агентства МаркСист (www.marksyst.by).

2008-2010: директор по экспорту в ГК Alutech (www.alutech.ru). Создание группы экспортных продаж, проекты по смене продуктового ряда и ценовой политики, экспансия на рынки западной Европы.

1998-2005: директор по маркетингу ASBIS Group (www.asbis.com), 35 офисов в 25 странах мира, создание ТМ Canyon (www.canyon-tech.com) и Prestigio (www.prestigio.com), вывод новых продуктов на рынок, рост годового оборота от 120 до 930 млн $. 2005-2019: Более 140 успешных консалтинговых проектов по разработке и реализации рыночных стратегий, реализации организационных изменений, корпоративным программам развития менеджеров.

Клиенты: Вегас, Чистый Берег, Imkliva, Активлизинг, Санта, Westline, Лидское, Энергия, Скайпрофиль, Алкопак, Беллакт, Glassbel, Polimaster, Крафттранс, ilex, TUT.by, и др

Mobirise

Сергей Кузьменко (Минск).

Спикер модуля "Управление информацией и продажами в современной цифровой среде. ".

Сергей Кузьменко.

Практический опыт SMM более 9 лет.

Директор компании Web and Market (клиенты: JYSK, LG, BMW, Атлант-М, OMRON, Лидская пивоваренная компания, Красный Крест, Международная организация Миграции, СМИ и порталы: Аргументы и Факты, Diva.by, Telegraf.by, образовательные, туристические и строительные организации, государственные учреждения, IT- стартапы и известные продуктовые компании, интернет магазины, мобильные приложения).

Автор статей для digital порталов и изданий.
Постоянный эксперт ТВ канала БелБизнесЧенел. Автор методологии классификации и критериев оценки проектов участников Рейтинга SMM-агентств, Рейтинга Байнета.

Бизнес-тренер и автор обучающих программ по интернет маркетингу и PR в соц сетях с 2008 года. Ментор клуба IT Sales и эксперт Стартап Школы. Эксперт Investor Day Belarus. Преподаватель курса «Технологии корпоративного PR» Кафедры технологий коммуникаций и связей с общественностью факультета журналистики БГУ. Преподаватель в “Школа Экспорта” Белорусской Торгово Промышленной Палаты. Докладчик и автор мастер классов по SMM на международных конференциях и форумах России, Украины и Беларуси.
Организатор международной конференций. Создатель и шеф-редактор крупнейшей сети сообществ в Facebook, объединяющих более 115.000 активных специалистов по интернет маркетингу с охватом более 1.500.000 в месяц.

Mobirise

Содержание модулей.

I. Современная классика менеджмента.

    МОДУЛЬ 1. Введение в психологию управления.

    МОДУЛЬ 2. Стратегическое и тактическое планирование.

    МОДУЛЬ 3. Управление изменениями.

    МОДУЛЬ 4. Ответственное лидерство и построение команды.

    МОДУЛЬ 5. Управление мотивацией сотрудников.

    МОДУЛЬ 6. Управленческий контроль и обратная связь. Ключевые факторы успеха в менеджменте.

    МОДУЛЬ 7. Коммуникативная компетентность руководителя (в том числе ведение переговоров).

II. Инновационный менеджмент (продвинутый уровень).

    МОДУЛЬ 8. Эмоциональный интеллект и критическое мышление руководителя. Принятие управленческих решений.

    МОДУЛЬ 9. Личный бренд для ТОП-менеджмента. Управление информацией и продажами в современной цифровой среде. 

    МОДУЛЬ 10. Построение самоорганизующихся команд (принципы холакратии и социократии).

    МОДУЛЬ 11. Культура эффективности или BEST PRACTICE. (Дополнительно согласуется и бюджетируется).

Методы работы в модулях.

  • Лекции по теме;
  • Направляемая групповая дискуссия;
  • Мозговой штурм;
  • Модерируемые дискуссии;
  • Фасилитация;
  • Ролевые и деловые игры;
  • Решение кейсов;  
  • Проектная межмодульная работа;
  • Видеоанализ.

Стоимость.

Уровень 1. Система классического менеджмента


2450 BYN



Уровень 2. Инновационный менеджмент 

1090 BYN

*WOW БОНУС! Только для набора на 29.02 при покупке полного курса, уровень 2 - в ПОДАРОК!

Полный курс "МЕНЕДЖЕТИК"

*WOW БОНУС! Только для набора 29.02 ВЕСЬ КУРС по цене 1-ого уровня - 2450 BYN!


Календарь занятий
Mobirise

Курс-система "Менеджетик". Календарь обучения.

Занятия будут проходить по адресу пр. Дзержинского, 3 Б.


За 2,5 месяца вы получите полный комплекс технологий эффективного менеджмента с пониманием современных трендов в управлении.
Глубокая проработка инструментов психологии управления поможет выйти на новый уровень управления сотрудниками и стать для них выдающимся лидером.

Для записи на курс заполните форму

Следите за новостями курса МЕНЕДЖЕТИК

Минск.

+375 44 7 033 033
Минск, пр. Дзержинского, 3 Б

Скачать программу курса

Архитектор, автор курса, руководитель проекта - Александр Самойлов.
Организатор курса - Учебный центр Glabis.