Учебный центр Glabis &
                                    Школа управления Менеджетик

Mobirise Mobirise Mobirise Mobirise Mobirise Mobirise
Mobirise

Авторитет руководителя

Как завоевать авторитет в своей команде, среди руководителей смежных отделов и вышестоящего руководства.
26.09.2023 (вторник).
10.00-17.00

Задача:

Развить личную эффективность и повысить авторитет.

Для кого:

1. для недавно назначенных руководителей;
2. для руководителей проектов;
3. для тех, кто хочет повысить свой авторитет, вне зависимости от должности.

Формат:

  • 26.09.2023 - вторник
  •   10.00 - 17.00 
  •   Сборная группа

Почему авторитет важен?

АВТОРИТЕТ = ВЛИЯНИЕ

Руководитель, имеющий авторитет у сотрудников, получает возможность влиять на них. Так управлять намного проще!

С чем сталкиваются новые руководители.

Знакомы такие ситуации:
   - сотрудники саботируют и явно игнорируют задачи, которые ставит новый руководитель (например, кто-то был товарищ, а теперь вдруг "должен" выполнять его "приказы", кто-то из зависти "почему он - руководитель, а не я" и т.д.).
   - руководитель - хороший профессионал в своей области, но нет компетенций в управлении, он не знает кому, как и когда ставить задачи, мотивировать, контролировать и т.д.
   - старшие коллеги или подчинённые не принимают нового руководителя серьезно из-за его возраста или отсутствия опыта.
   - руководители смежных подразделений относятся "снисходительно" и позволяют себе подтрунивать надо коллегой, причём зачастую в присутствии его же подчинённых.
   - недостаток уверенности: "молодые" руководители могут не всегда верить в свои способности и часто сомневаются в принимаемых ими решениях.
   - испытывать трудности в коммуникации с разными типами людей.
   - часто сталкиваются с высокими ожиданиями и давлением на достижение результатов, что приводит к стрессу и перегрузке.
   - трудности в управлении конфликтами между сотрудниками или в решении проблем внутри команды.
   - и т.д.

Mobirise Mobirise Mobirise Mobirise Mobirise Mobirise

Авторитет - это не абстрактное понятие.

Понятия АВТОРИТЕТА и ЛИДЕРСТВА имеют вполне конкретные критерии и определения. За один тренинга вы не получите "волшебную таблетку", и не проснётесь на следующий день "авторитетным". Но вы освоите принципы, по которым строится авторитет и лидерство в коллективе, узнаете основные психологические законы и научитесь осознанно применять их и формировать свой статус руководителя среди подчинённых.

Mobirise Mobirise Mobirise Mobirise Mobirise Mobirise

Готовые технологии.

Вы можете выстраивать свой авторитет интуитивно, но на самом деле существуют конкретные технологии построения авторитета, работы с сопротивлением сотрудников, саботажем, нежеланием выполнять ваши поручения, попытками подорвать ваш авторитет и т. д. Об этих техниках не знают ваши подчинённые, но вы их узнаете на тренинге. Тот, кто это понимает и применяет осознанно, тот и управляет ситуацией.

Mobirise Mobirise Mobirise Mobirise Mobirise Mobirise

Учитесь у эксперта, как в психологии, так и в управлении людьми.

Теме "Управление людьми" тренер посвятил более 25 лет. Был наёмным руководителем, потом управлял собственной компанией 10 лет, при этом профессионально изучал бизнес-психологию и вопросы лидерства.

Mobirise Mobirise Mobirise Mobirise Mobirise Mobirise

Программа

1



АВТОРИТЕТ. ПСИХОЛОГИЯ ПОВЕДЕНИЯ МАЛЫХ ГРУПП.

— Что такое авторитет;
— Технологии формирования и удержания авторитета;
— Объективный и субъективный авторитет, способы их повышения;
— Разница в психологии руководителя и подчинённого;
— Психология восприятия авторитета подчинёнными;
— Профессиональные и личные качества руководителя. Что и как влияет на авторитет?
— Кейсы участников. 

2

ЛИДЕРСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ.

— Руководитель - лидер;
— Формула лидерства и ее составляющие;
— Ключевые компетенции лидера;
— Руководитель – менеджер;
— Ключевые зоны ответственности менеджера;
— Инструменты руководителя;
— Слагаемые авторитета руководителя.

3

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ АВТОРИТЕТА.

— Как удерживать внимание на важных делах;
— Как проявлять свой профессионализм;
— Роли руководителя;
— Наставничество, менторинг, коучинг.

4

ЛИДЕРСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ АВТОРИТЕТА.

— Инструменты влияния лидера (баланс поддержки и фрустрации);
— Как происходит демотивация и как предотвратить;
— Мотивация в системе управления;
— Токсичное лидерство vs харизматичность;
— Карта построения своего авторитета. 

5

УМЕНИЕ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ И РЕШАТЬ КОНФЛИКТЫ, КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ АВТОРИТЕТА.

— Формула принятия управленческих решений;
— Анализ информации;
— Открытые и закрытые задачи бизнеса (с одним правильным решением и с множеством
условно правильных решений);
— "Кроссворды" руководителя;
— Конструктивные и деструктивные конфликты;
— Переговоры, медиация и арбитраж – способы решения конфликтов;
— Психология построения отношений и матрицы личных контактов.

6

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ, ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.

Тренер: Александр Самойлов

Бизнес-психолог, бизнес-тренер, спикер конференций, руководитель школы управления Менеджетик.


В психологии - 30 лет.
В обучении взрослых - 20 лет.
Предприниматель с опытом работы в бизнесе - 25 лет.

С 1994 до 2007 сделал карьеру от продавца
в рознице до руководителя проекта в крупной
международной компании (3000+ сотрудников).

С 2007 по 2017 год — основатель и генеральный
директор группы компаний ABIATEC. Разработка в IT.
В 2017 бизнес продал.

Среди клиентов: МТС, Wargaming, БелГазПромбанк, НБРБ, Почта Банк, OZON, Lindström, Приор Банк, Лидское, Бульбашъ, Сибур, Х5 Retail и десятки других.

Стоимость: 320 рублей*
Дата: 26.09.2023 (вторник)


* - если вы участвуете в тренинге "Авторитет руководителя", то при покупки курса Менеджетик стоимость участия в тренинге засчитывается.


Продолжительность: 10.00-17.00
Место: Минск, пр. Победителей 103, офис 1305, Учебный центр Glabis



Проект
МЕНЕДЖЕТИК

ООО "Глэбис Про"
УНП 193609936

© Copyright 2019-2023 Managetic.by - все права защищены.