Каждый руководитель сталкивается с необходимостью внедрения изменений в работе организации.
Это касается новых правил работы, автоматизаций (внедрение CRM, бухгалтерии и т. д.), инноваций, реорганизаций, изменений бизнес-процессов и др.
Как внедрять новшества в работу организации? Как оценить успех планируемых нововведений на начальном этапе? Как преодолеть сопротивления сотрудников? Как выстроить правильную стратегию внедрения изменений?
Научиться эффективно управлять процессом внедрения любого изменения в компании.
Очный тренинг в малой группе для проработки вопросов каждого участника.
Это касается новых правил работы, автоматизаций (внедрение CRM, бухгалтерии и т. д.), инноваций, реорганизаций, изменений бизнес-процессов и др.
Существуют технологии, разработанные специально для управления процессами внедрения изменений, в том числе психологической работы с сопротивлением сотрудников. Такими технологиями пользуются ведущие инновационные компании мира, где работа с изменениями происходит постоянно, а навык - делать этот системно, является одной из основных компетентностей руководителя.
Здесь мы разберём технологии, позволяющие оценить успешность изменения на начальном этапе, построить системный план внедрения и проработать сопротивление сотрудников, чтобы они стали сторонниками изменения.
Тренер: Александр Самойлов.
— Когда изменения необходимы;
— Факторы готовности к изменениям;
— Подходы к изменениям в организации;
— Вероятность успеха изменений.
— Восприятие изменений человеком;
— Причины сопротивления изменениям;
— Что может сделать лидер. Методы преодоления сопротивлений;
— Как объективно оценить обстановку;
— Скорость восприятия изменений;
— Инструменты руководителя.
— Стратегии реализации изменений в компании;
— Пошаговый алгоритм проведения любого изменения в организации с подробным разбором каждого этапа;
— Как создать команду для проведения изменений;
— Какие существуют барьеры и как их устранить;
— Как закрепить стратегическое изменение в организации.
| Стоимость: 115 BYN |
|---|
| Количество участников: работать будем в малой группе, чтобы все участники закрыли свои вопросы по теме и разобрали свои кейсы |
| Дата: 5 ноября, четверг с 18.30 до 21.30 |
| Место проведения: Минск, пр. Дзержинского, 3Б |
В стоимость входит: кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат и всё необходимое для обучения. Мы позаботились о том, чтобы Вы были максимально вовлечены в процесс обучения и установления новых знакомств в группе.
*Нажимая на кнопку, принимаю условия политики
и пользовательского соглашения.
Видео с тренером: