Школа для руководителей / Тренинг

Управление изменениями в компании

Как внедрять новшества в работу организации? Как оценить успех планируемых нововведений на начальном этапе? Как преодолеть сопротивления сотрудников? Как выстроить правильную стратегию внедрения изменений?

Подать заявку

Задача

Научиться эффективно управлять процессом внедрения любого изменения в компании.

Формат

OFFLINE или ONLINE на ваш выбор
с 10.00 до 17.00

Варианты обучения:

  • 1. Корпоративное обучение, группы от 8 человек.
  • 2. Сборные группы. Для компаний, которые хотят обучить небольшую группу сотрудников (1-8 человек).
  • 3. Физические лица, желающие обучаться самостоятельно, также могут присоединиться к сборной группе.

Каждый руководитель сталкивается с необходимостью внедрения изменений в работе организации.

Это касается новых правил работы, автоматизаций (внедрение CRM, бухгалтерии и т. д.), инноваций, реорганизаций, изменений бизнес-процессов и др.

Довольно часто нововведения вызывают сопротивление персонала.

Существуют технологии, разработанные специально для управления процессами внедрения изменений, в том числе психологической работы с сопротивлением сотрудников. Такими технологиями пользуются ведущие инновационные компании мира, где работа с изменениями происходит постоянно, а навык - делать этот системно, является одной из основных компетентностей руководителя.

Для того, чтобы в вашей компании процесс внедрения изменений проходил гладко и наиболее эффективно, мы и создали данный тренинг.

Здесь мы разберём технологии, позволяющие оценить успешность изменения на начальном этапе, построить системный план внедрения и проработать сопротивление сотрудников, чтобы они стали сторонниками изменения.

На тренинге вы узнаете:

  • Общие закономерности внедрения любых инноваций и технологии внедрения изменений.
  • Поймете, с чего начать изменения и какую стратегию выбрать в вашем случае.
  • Поймете, как чётко спланировать внедрение изменений.
  • Узнаете типичные реакции людей на внедрение изменений и поймете, как с ними работать.
  • Узнаете, как подготовить сотрудников, чтобы они поддержали инновацию не только на словах, но и на деле, как преодолеть неизбежное сопротивление сотрудников.
  • Поймете, как руководителю управлять командой по внедрению изменений и мотивировать сотрудников в этот период.
  • Поймете, как избежать многочисленных ошибок при внедрении изменений.
  • Подробно разберётесь с каждым шагом стратегии по внедрению изменений.

Этот навык станет вашим личным конкурентным преимуществом, ведь изменения происходят постоянно, и в крупных компаниях для управления этим процессом часто нанимают внешних специалистов, которые знают технологии, рассматриваемые на тренинге.

Mobirise

Тренер: Александр Самойлов.

Бизнес-психолог, бизнес-тренер и предприниматель.

Идейный вдохновитель, сооснователь, автор программ и тренер Школы MANAGETIC.

Опыт на руководящих должностях 17 лет, из них 10 лет управление собственным бизнесом, группа компаний ABIATEC. В 2017 бизнес продал.

Опыт в T&D более 15 лет.
В настоящее время работает бизнес-тренером с крупнейшими компаниями Беларуси, России и Казахстана.
Среди клиентов: МТС, Wargaming, БелГазПромбанк, НБРБ, Почта Банк, OZON, Lindström, Приор Банк, Лидское, Бульбашъ, Сибур, Х5 Retail и десятки других.

Александр обучал сотрудников:
Mobirise
Подать заявку!

Программа

1

Изменения в организации.

— Когда изменения необходимы;
— Факторы готовности к изменениям;
— Подходы к изменениям в организации;
— Вероятность успеха изменений.

2

Управление поведением сотрудников во время внедрения изменений.

— Восприятие изменений человеком;
— Причины сопротивления изменениям;
— Что может сделать лидер. Методы преодоления сопротивлений;
— Как объективно оценить обстановку;
— Скорость восприятия изменений;
— Инструменты руководителя.

3

Технологии внедрения изменений.

— Стратегии реализации изменений в компании;
— Пошаговый алгоритм проведения любого изменения в организации с подробным разбором каждого этапа;
— Как создать команду для проведения изменений;
— Какие существуют барьеры и как их устранить;
— Как закрепить стратегическое изменение в организации.

4

Ответы на вопросы и разбор кейсов участников.

Варианты обучения:

1. Корпоративное обучение, группы от 8 человек.
2. Сборные группы. Для компаний, которые хотят обучить небольшую группу сотрудников (1-8 человек).
3. Физические лица, желающие обучаться самостоятельно, также могут присоединиться к сборной группе.

Мы подберём удобную для вас дату проведения тренинга
Место проведения:

Минск, пр. Победителей 103

Видео с тренером:

Присоединяйтесь к нам:

YOUTUBE

Видео для руководителей

Facebook

Полезные посты

Instagram

Полезные мысли

МЕНЕДЖЕТИК

ООО "Глэбис Про"
УНП 193609936

© Copyright 2020 Managetic.by - все права защищены.

Контакты

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР GLABIS

Руководитель проекта МЕНЕДЖЕТИК
Александр Самойлов.