Школа для руководителей / Тренинг

Управление изменениями в компании

Как внедрять новшества в работу организации? Как оценить успех планируемых нововведений на начальном этапе? Как преодолеть сопротивления сотрудников? Как выстроить правильную стратегию внедрения изменений?

Подать заявку

Ближайшая группа 28 апреля. Присоединяйтесь!

Задача

Научиться эффективно управлять процессом внедрения любого изменения в компании.

Формат

OFFLINE или ONLINE на ваш выбор
с 10.00 до 17.00

Варианты обучения:

  • 1. Корпоративное обучение, группы от 8 человек.
  • 2. Сборные группы. Для компаний, которые хотят обучить небольшую группу сотрудников (1-8 человек).
  • 3. Физические лица, желающие обучаться самостоятельно, также могут присоединиться к сборной группе.

Каждый руководитель сталкивается с необходимостью внедрения изменений в работе организации.

Это касается новых правил работы, автоматизаций (внедрение CRM, бухгалтерии и т. д.), инноваций, реорганизаций, изменений бизнес-процессов и др.

Довольно часто нововведения вызывают сопротивление персонала.

Существуют технологии, разработанные специально для управления процессами внедрения изменений, в том числе психологической работы с сопротивлением сотрудников. Такими технологиями пользуются ведущие инновационные компании мира, где работа с изменениями происходит постоянно, а навык - делать этот системно, является одной из основных компетентностей руководителя.

Для того, чтобы в вашей компании процесс внедрения изменений проходил гладко и наиболее эффективно, мы и создали данный тренинг.

Здесь мы разберём технологии, позволяющие оценить успешность изменения на начальном этапе, построить системный план внедрения и проработать сопротивление сотрудников, чтобы они стали сторонниками изменения.

На тренинге вы узнаете:

  • Общие закономерности внедрения любых инноваций и технологии внедрения изменений.
  • Поймете, с чего начать изменения и какую стратегию выбрать в вашем случае.
  • Поймете, как чётко спланировать внедрение изменений.
  • Узнаете типичные реакции людей на внедрение изменений и поймете, как с ними работать.
  • Узнаете, как подготовить сотрудников, чтобы они поддержали инновацию не только на словах, но и на деле, как преодолеть неизбежное сопротивление сотрудников.
  • Поймете, как руководителю управлять командой по внедрению изменений и мотивировать сотрудников в этот период.
  • Поймете, как избежать многочисленных ошибок при внедрении изменений.
  • Подробно разберётесь с каждым шагом стратегии по внедрению изменений.

Этот навык станет вашим личным конкурентным преимуществом, ведь изменения происходят постоянно, и в крупных компаниях для управления этим процессом часто нанимают внешних специалистов, которые знают технологии, рассматриваемые на тренинге.

Тренер: Александр Самойлов.

Предприниматель, тренер в BEST Training & Development Group, бизнес-психолог.

Опыт на руководящих должностях 17 лет. При этом 10 лет управление собственным бизнесом (группа компаний ABIATEC).
Основатель проекта MАNАGETIC.
Опытный бизнес-тренер и консультант. Опыт в T&D более 15 лет.
В настоящее время сотрудничает с крупнейшими консалтинговыми компаниями Беларуси, России, Казахстана, Украины.
Проводит групповое обучение и индивидуальное консультирование руководителей.
Обучал сотрудников компаний: МТС, Wargaming, БелГазПромбанк, НБРБ, Почта Банк, Lindström, Приор Банк, Лидское, Бульбашъ, Сибур, Х5 Retail и десятки других.

Александр обучал сотрудников:
Подать заявку!

Программа

1

Изменения в организации.

— Когда изменения необходимы;
— Факторы готовности к изменениям;
— Подходы к изменениям в организации;
— Вероятность успеха изменений.

2

Управление поведением сотрудников во время внедрения изменений.

— Восприятие изменений человеком;
— Причины сопротивления изменениям;
— Что может сделать лидер. Методы преодоления сопротивлений;
— Как объективно оценить обстановку;
— Скорость восприятия изменений;
— Инструменты руководителя.

3

Технологии внедрения изменений.

— Стратегии реализации изменений в компании;
— Пошаговый алгоритм проведения любого изменения в организации с подробным разбором каждого этапа;
— Как создать команду для проведения изменений;
— Какие существуют барьеры и как их устранить;
— Как закрепить стратегическое изменение в организации.

4

Ответы на вопросы и разбор кейсов участников.

Варианты обучения:

1. Корпоративное обучение, группы от 8 человек.
2. Сборные группы. Для компаний, которые хотят обучить небольшую группу сотрудников (1-8 человек).
3. Физические лица, желающие обучаться самостоятельно, также могут присоединиться к сборной группе.

Мы подберём удобную для вас дату проведения тренинга
Место проведения:

Минск, пр. Победителей 103

Видео с тренером:

Присоединяйтесь к нам:

YOUTUBE

Видео для руководителей

Facebook

Полезные посты

Instagram

Полезные мысли

МЕНЕДЖЕТИК

ООО "Глэбис Про"
Регистрационный номер 193609936

© Copyright 2020 Managetic.by - все права защищены.

Контакты

ОРГАНИЗАТОР УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР GLABIS

Руководитель проекта МЕНЕДЖЕТИК
Александр Самойлов.